Под Новый год особенно важно вспомнить о самом важном — улыбках самых родных и близких. Наша большая команда — тоже семья, которая готова поддержать во всех начинаниях, помочь реализовать самые смелые идеи. Праздничная суета переносит в детство, когда все мы ждали чуда.
Мы вместе решали сложные задачи, преодолевали все испытания и праздновали победы. Давайте на секунду отвлечемся от горящих дедлайнов и вспомним, чего мы добились за прошедший год.
Для проекта РПН прошедший год был насыщен новыми техническими решениями и колосальными объёмами новых разработок.
Начата работа по переходу на микросервисную архитектуру, разработали и успешно вывели несколько полезных микросервисов — уведомления, СМЭВ, аналитика, МЧД, взаимодействие с ФНС. Рассчитываем, что часть из них в следующем году будет встроена в платформу Б3 и соседние проекты смогут быстро интегрировать их себе.
Продолжали развивать функциональность по приёму и рассмотрению экологической отчётности, администрирования экологических платежей, учёта объектов НВОС, государственных услуг и реестров с разрешениями. Серьёзно расширили направление межведомственного взаимодействия — теперь РПН доступно не только активное взаимодействие с другими ФОИВами через СМЭВ 3, но и через витрины НСУД.
РПН лидирует по количеству витрин данных, с помощью которых может предоставлять государственные данные в электронном виде. Рассчитываем, что в следующем году наша активная работа в этом направлении будет полезна для развития ФГИС Экомониторинг и ЕФГИС УОИТ.
Разработали новые личные кабинеты для РПН — для сотрудников ЦЛАТИ, для оперативных дежурных, для экспертов, для общественных экспертов. Разработали много полезных вещей для самих сотрудников РПН — внутреннюю отчётность, корпоративный портал.
Отдельная наша гордость — новый личный кабинет природопользователя с интеллектуальным помощником.
Помощник отличается харизмой, умом и сообразительностью — быстро поможет найти ответ на вопрос в области экологии, перейти в нужный раздел ЛК или даже отчёт, подскажет, как правильно заполнить отчёт, и даже сам заполнит отчёт. Над внешним видом Помощника трудилась наша команда дизайнеров, а алгоритмы разработаны командой MLS.
Отдельно — про работу команд технической поддержки РПН, СКО и ЭМ ТСОО. Эти суперлюди практически в круглосуточном режиме, без перерыва на обед, обеспечивают работу наших систем в штатном режиме.
Например, техподдержка РПН обработала 45,5 тыс. обращений, провела 414 работ по поддержанию штатного функционирования ИС Росприроднадзора (напомним, в году 365 дней:)). Команда ЭМ ТСОО в уходящем году не нарушила сроков решения ни по одному инциденту.
В ней определились 5 новых больших модулей, за каждый из которых теперь отвечает отдельная команда — это конструкторы данных, интерфейсов, и бизнес-процессов, а также полновесная система бизнес-анализа B3 BI и маркетплейс интеграций.
В отдельное направление также выделен новый сервис управления развёртывания стендов на Платформа Б3 — deploy.big3.ru. Он позволяет аналитикам проектов самостоятельно разворачивать новые стенды для своих проектов.
Конструктор данных — это самостоятельный модуль на платформе, позволяющий создавать связанные структуры данных, управлять доступами к ним, настраивать форматно-логический контроль и производить массовые операции над большими объёмами данных. Модуль прошёл жёсткий контроль в Росстате и победил в конкурсе на реализацию единого блока нормативно-справочной информации для всей страны.
Конструктор интерфейсов преобразился — теперь это полноценный WYSIWYG редактор позволяющий мгновенно редактировать страницы проектов на платформе.
Конструктор бизнес-процессов — это полноценная BPMN-система, позволяющая вести реестр бизнес-процессов, а также их согласование и утверждение. Модуль позволяет автоматизировать процессы и обладает удобным реал-тайм мониторингом их прохождения.
Маркетплейс интеграций — ещё одно новое направление на платформе Б3, открытое в 2024 году. Теперь создание интеграции на проектах платформы стало значительно проще: интеграции создаются по универсальному шаблону, в котором автоматизирована вся рутина. Кроме того, интеграции, созданные при помощи нового модуля, автоматически становятся доступны любому проекту на платформе!
Теперь он заключен в каждом модуле. Больше не нужно запоминать множество настроек и опций платформы — их знают наши автоматизированные друзья. Помощник по данным (Велес), помощник по интерфейсам (Лада), помощник по BPMN (Сварог), и помощник по картам (Беринг) — первые сотрудники Большой Тройки на базе искусственного интеллекта!
В Платформе Б3 в 2024 году реализовано колоссальное количество функционала, востребованного во многих флагманских проектах Большой Тройки, но функционал бы ничего не стоил без внедрения, обучения и поддержки. В 2024 году мы начали проводить регулярные полноценные курсы по Платформе, которые прошли больше сотни специалистов, организовали внутреннюю техническую поддержку, и всесторонне проработали документацию. Теперь Платформа Б3 — это продукт, понятный и доступный всем.
В рамках развития платформы Bazis в этом году были выделены два основных направления:
Python-фреймворк Bazis 2.0 и Bazis Studio.
Bazis 2.0
это система Python-пакетов, обеспечивающих специализированный функционал для разработки самых разных веб-проектов. Благодаря разделению логики на независимые модули стало возможным автономно разрабатывать отдельные компоненты фреймворка. Все пакеты имеют унифицированную структуру, что значительно упрощает их подключение и интеграцию в проекты, работающие на Bazis 2.0.
Bazis Studio
это веб-приложение с графическим интерфейсом, предназначенное для создания и сопровождения проектов на основе Bazis 2.0. На текущий момент реализованы следующие возможности:
Кроме того, Bazis Studio позволяет управлять развёртыванием проекта через GitLab CI, осуществлять мониторинг состояния и анализ логов.
На проектной разработке хотелось бы выделить:
АИС СКО, сводный кадастр отходов города Москвы.
Все юрлица и ИП по закону обязаны подавать сведения о том, какие и сколько отходов они образовали, кому и на каких условиях передали, а при наличии лицензии — отчитаться о соответствующей деятельности по обращению с отходами.
Раньше для этого было нужно проделывать значительную бумажную работу: Департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы (ДПиООС) ежегодную отчетность от каждой организации принимал в бумажном виде, вычитывал, согласовывал, но обработать все полученные данные, сопоставить, проанализировать ситуацию в динамике – не представлялось возможным помощью системы АИС СКО подавать и проверять отчетность от ЮЛ и ИП значительно проще и быстрее, а на основании аналитики данных – видеть объективную картину в сфере обращения с отходами. В целях полного перехода на электронную отчетность и запуска системы АИС СКО в этом году утверждено соответствующее постановление Правительства Москвы от 02.07.2024 г. № 1393-ПП.
Первая отчетная кампания в АИС СКО стартует уже скоро – по данным за 24 год и пройдет до 20 апреля 25 года. Система активно наполняется сведениями об источниках и операциях с отходами.
Особым достижением этого года стало подключение АИС «АПРО» к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА), что открыло новые возможности для учёта, отчётности и автоматизации взаимодействия с государственными органами.
Кроме того, АПРО стала единственным решением, интегрированным с ГИС и подключённым к ФГИС УТКО для передачи данных с мест накопления отходов (МНО) в режиме онлайн.
Система была включена в реестр отечественного программного обеспечения, что подтверждает её соответствие национальным стандартам. Завершена сертификация по требованиям информационной безопасности, документы ожидаются.
Экологические достижения компании также значительны: АПРО стала лауреатом Зеленой премии и успешно вышла на международный рынок, запустив проект в Казахстане. Это открывает новые перспективы для масштабирования технологий обращения с отходами.
В 2024 году ООО «А.ПРО» стало резидентом Сколково, что дало импульс для развития инновационных решений. Таким образом, АИС «АПРО» продолжает играть ключевую роль в реализации национального проекта «Экология», обеспечивая прозрачность данных и поддержку переработки и утилизации отходов.
ГИС «Антикартель» — уникальная система для ФАС России, которую коллеги ожидают уже 2 года. Контракт с Б3 был заключен 16 августа 2024 года и всего за 4 месяца работы команда идет к закрытию первого этапа проекта! В настоящий момент система разработана и готовится в сдачу в промышленную эксплуатацию на платформе ГосТех. Все это стало возможным благодаря использованию уникальных возможностей Платформы Б3, корпоративных наработок и усердному труду команды.
ГИС «Антикартель» предназначена для автоматического анализа 100% закупочных процедур по различным рискам на основе данных из внешних информационных систем: ЕИС, ГИС Торги, обеспечивая приоритизацию мониторинга и улучшая точность выявления подозрительных сделок.
Всем, кто нам помогал и поддерживал, огромный поклон и уважение! Такой командный дух в компании помогает решать сложные, но очень нужные задачи для страны.
Наша работа — это большие и правильные достижения!
Что такого беспрецедентного было создано в системе? При помощи различных профильных команд Б3 и основной команды, был реализован автоматический расчет более 20 рисков возможного картельного сговора, автоматизированы процессы ведения расследований сотрудниками ФАС, поиск аффилированности между организациями.
При этом для пользователей системы вся информация выводится в наглядном виде за счет 20 аналитических дашбордов, 8 карт и ряда статистических параметров, выводимых на интерактивной карте нашей страны. Заложен фундамент для 10 интеграций — в виде настроенного Aerflow и БД.
Система была показана на правительственном уровне и показала свою эффективность и пользу для ФАС России.
АИС ЭМ ТСОО, система, обеспечивающая деятельность регионального оператора города Москвы по обращению с ТКО.
Система АИС ЭМ ТСОО, разработанная еще в 2019 году — в этом году получила ряд дополнений:
Заказ пропусков на проезд внутрь Москвы для большегрузного транспорта через прямую интеграцию с АС ОВГА, что позволило сократить сроки получения этих пропусков для возчиков и сэкономить на процессе (ранее подавали за деньги через сторонние организации).
Данные машин с копиями всех необходимых документов на авто и водителей, заверенные электронной подписью ответственного лица Уполномоченного органа (ДЖКХ), направляются в ГКУ ЦОДД посредством интеграции между АИС ЭМ ТСОО и автоматизированной системой ведения Реестра действующих пропусков, предоставляющих право на въезд и передвижение грузового автотранспорта в зонах ограничения его движения в городе Москве (АС ОВГА).
В системе создано около 1400 документов на транспорт и 300 документов водителей. И в 2024 году в системе уже сформировано более 220 заявок на пропуска.
Создано мобильное приложение линейного отдела — для оперативного получения информации о нарушениях на МНО (контейнерных площадках) и исправления этих нарушений, что облегчило ежедневную проверку 1000 мест накопления для сотрудников линейного отдела регионального оператора.
Разработка модуля аналитики началась в мае 2024 года, и уже к концу года он стал незаменимым инструментом для работы с данными. Модуль обеспечивает базовые потребности проектов: создание отчётов, визуализация данных и построение аналитических дашбордов. В 2024 году проведены успешные демонстрации заказчикам, а также начато его использование в реальных проектах.
На практике отработаны сценарии работы с данными из различных источников: Excel-файлов, внутренней информации платформы и данных из ClickHouse. В каждом случае модуль продемонстрировал оперативность, гибкость и удобство, включая такие функции, как drill-down, фильтрация, стилизация и кастомизация виджетов.
Интеграция модуля в платформу завершена, что позволяет обходиться без установки и настройки сторонних приложений. Полнофункциональный веб-интерфейс обеспечивает доступ к функционалу без необходимости входа в административную панель. Модуль уже активно используется для решения аналитических задач, становясь важной частью цифровых проектов.
В 2024 году в рамках проекта Росстат занимались разработкой Государственной информационной система «Цифровая аналитическая платформа предоставления статистических данных» (ГИС ЦАП). Новый сервис станет ключевым шагом к цифровизации взаимодействия участников системы на базе единой методологии и современной информационной инфраструктуры.
По итогам года проведены апробации и пилотные демонстрации системы. Созданный сервис уже тестируется для сбора и обработки статистических данных и обладает потенциалом применения не только в проектах Росстата, но и для корпоративного и ведомственного учёта.
Среди главных задач ГИС ЦАП:
Проведён пилотный запуск использования сервиса «Рябина» для проведения экологических мероприятий волонтёрского движения «Вода России».
Совместно с акцией «Вода России» мы провели 9 мероприятий по стране, в городах: Новосибирск, Ярославль, Шлиссельбург (исток реки Нева в Ладожском озере), Ульяновск, Старая Русса, Рязань, Смоленск, а также в Республике Башкортостан и Ленинградской области. В течение проведённых мероприятий 1104 человека установили и использовали сервис «Рябина». По результатам проведения пилотного запуска волонтёрским движением «Вода России» было принято решение использовать в следующем сезоне сервис Рябина на постоянной основе по всей стране.
Реализовали раздел «Испектирование МНО» для партии Единая Россия, в ходе тестирования функционала в Краснодарском крае, Ростовской области, Московской области. Сотрудники Единой Росси составили 210 анкет-инспекций МНО.
Сейчас командой Рябины проводится подготовительный этап запуска сервиса в Казахстане.
re-bin.ru
С конца 2023 года для Минцифры России начал разрабатываться сервис по сбору отчётности с операторов связи. Параллельно с работой над проектом для Минцифры «Большая Тройка» реализовывала ещё один проект для Росстата (39 сервис), который частично пересекался с 18 сервисом.
Однако, на протяжении 2024 года по мере разработки функционала все стороны двух проектов осознали, что это не просто локальные проекты для одного заказчика — это может и должно стать единым универсальным сервисом по сбору любого вида сведений как для федеральных, так и региональных ведомств любых направлений. Поэтому к концу 2024 года было принято решение создать на базе 18 сервиса (ОСВ) и 39 сервиса (Росстат) универсальный инструмент сбора сведений с респондентов.
Если говорить непосредственно про 18 сервис, то в ходе работы над ним было реализовано около 15 самых разных по структуре форм, а также проведены реальные сборы данных, которые охватили более 1500 респондентов.
Мы заключили несколько ключевых соглашений, включая соглашение с Министерством здравоохранения Самарской области, о пилотном испытании системы контроля безопасности и эффективности медицинских назначений, а также с Республиканской клинической больницей Республики Татарстан о полномасштабном внедрении этой системы.
Кроме того, мы начали тестирование системы PharmFrame DX в «Европейском медицинском центре» и подписали контракт с медицинским центром Hadassah для внедрения системы скрининга PharmFrame, которая помогает оценивать риски лекарственных назначений.
Мы продлили контракт с Департаментом здравоохранения Москвы, а также начали сотрудничество с интернет-изданием «Лайфхакер» для интеграции сервиса проверки лекарств MedIQ и публикации научно-популярных материалов о здоровье.
Мы активно делились опытом на профессиональных площадках, выступив на Восточном экономическом форуме, на Международном форуме здоровья в Санкт-Петербурге и на Всероссийском форуме технологического предпринимательства, где представили свои достижения начинающим стартаперам.
Эти мероприятия позволили укрепить наш статус эксперта в области медицинских технологий и инноваций.
В этом году наш образовательный проект в Telegram, научпоп-канал «Пей таблетки!», значительно увеличил свою аудиторию, вырастив количество подписчиков с 10 до 27 тысяч. Канал также получил признание, победив в номинации «Социальные проекты» на медиа-премии «Апостол».
В процессе работы мы занимаемся интеграцией с многочисленными ведомственными системами, которые отличаются разнообразной степенью актуальности и технической зрелости. Обрабатываем сотни гигабайт зашифрованных архивных данных, а также активно используем возможности платформы Б3-ГИС в наиболее объёмном проекте из реализованных. Взаимодействие с многочисленными согласующими организациями и обработка данных о практически всех компонентах природной среды делают проект особенно сложным и многогранным.
Несмотря на возникающие трудности, мы систематически достигаем запланированных результатов по ключевым этапам проекта, а также дополняем сторонние инициативы ценными кейсами и техническими наработками. Команда активно формирует экспертизу в новой для себя предметной области, уже уверенно отвечает на ключевые вопросы «как есть?», «как надо?» и «как можно?». Наши планы включают успешное завершение этапа опытной эксплуатации весной следующего года и расширение деятельности, что позволит применять накопленные знания и навыки в других проектах.
Сервис, спустя год после написания первой строчки кода, поставил федеральным системам Росприроднадзора технологии LLM для автоматизированного рассмотрения заявлений и заполнения отчёта через чат-бота, минуя ручной ввод значений.
Методология предметноориентированного проектирования окупилась: экосистема MLS из трёх микросервисов дала компании конструктор мультиагентных Интеллектуальных Помощников и быстродействующий сервис распознавания структур документов.
В качестве побочного продукта был создан сервис ведения требований ReQuestGraph, интегрированный в gitlab, Yandex Tracker, testit и самописный сервис мониторинга метрик.
Предпосылками к развитию ЕФГИС УОИТ является стратегическая инициатива Правительства России — «Экономика замкнутого цикла», ключевым элементом которой является внедрение механизма расширенной ответственности производителей (РОП), призванного обеспечить увеличение количества перерабатываемых отходов в стране.
В 2024 году информационная система была доработана для достижения поставленных задач, за счёт чего реализовано:
Полностью самостоятельная геоинформационная web-система доказала своё удобство, гибкость и быстродействие в сосаве ФАС, РПН, ГРОНВОС, а также в качестве самостоятельного ПО. Интерактивное создание и стилизация диаграмм, дашбордов и карт позволяет добавлять аналитику на страницы Платформы Б3 за минуты без написания кода. В интерфейсе ГИС Б3 можно создавать на python логику обработки данных и сложного взаимодействия между элементами не только модуля карт, но и между любыми другими элементами интерфейса Платформы.
Непрерывная интеграция и полностью автоматизированное API и визульное тестирование позволили добиться высокой прозрачности затрат на разработку и подтвердили высокую эффективность подхода LeanDev не только на старте проекта, но и в течение 1,5 лет его развития.
Участие в ключевых мероприятиях
В 2024 году «Большая Тройка» приняла участие более чем в 70 профильных отраслевых мероприятиях, включая конференции, круглые столы, сессии и питчи. Наши представители выступали на крупнейших бизнес-форумах России: Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ), Восточном экономическом форуме (ВЭФ), форумах БРИКС, ЦИПР и Со.Знание.
Мы достойно представляли компанию не только в России, но и на международных площадках, среди наших мероприятий: Digital Almaty в Казахстане, INNOPROM в Узбекистане, ЕЭФ и EMERGE в Армении, GITEX в ОАЭ и другие.
Достижения и признание
Этот год стал годом больших наград и признания. Мы вновь подтвердили статус партнёра национального проекта «Экология» и завоевали третье место в национальной премии «Наш Вклад».
В числе наших достижений: премия ЦИПРа в номинации «Лучшая цифровая платформа», победа во Втором международном климатическом конкурсе «Зелёная Евразия», награда BRICS Solutions Awards за платформы Б3 и «Базис», которые вошли в список лучших практик.
На «Зеленой Премии 2024» мы получили награду в номинации «За лучшее цифровое решение в отрасли ТКО».
Компания также выступила цифровым партнёром Всероссийского Детского Экологического Форума и конкурса «ПРО Образование — 2024». Продолжая традиции, «Большая Тройка» поддержала конкурс «Моя страна — моя Россия» и номинацию по экологии.
В рамках форума «Сильные идеи для нового времени» Агентства стратегических инициатив мы подали восемь перспективных заявок.
Корпоративные традиции
Компания продолжает укреплять корпоративный дух, проведя два масштабных мероприятия — новогодний праздник и летний корпоратив в честь дня рождения компании. Эти события стали важной частью нашей культуры и помогают сохранять дружескую атмосферу внутри коллектива.
2024 год стал для нас годом масштабных достижений, профессионального роста и значимого вклада в экологическое будущее. Мы уверенно смотрим в будущее и благодарим всех сотрудников за их усилия и вклад в общее дело. Вместе мы можем больше!
2024-й подарил нам невероятный рост! В начале года нас было 256 человек, а сегодня — уже 455. Мы практически удвоились, и это здорово!
Особенно радует, что в этом году к нам присоединились 30 стажёров — молодые таланты, которые уже начали вносить вклад в наши проекты.
Отдел кадров трудился, не покладая рук, чтобы оформление документов шло гладко и быстро. Мы нашли современную систему КЭДО, которая начнёт работать с 1 января 2025 года. Это сделает процесс работы с документами удобным для всех сотрудников, а для наших удаленщиков — особенно комфортным.
В этом году мы решили плотно позаниматься развитием визуальной и креативно-технологической привлекательности бренда, поэтому решили взяться за все идеи сразу.
Разработали несколько крупных проектов айдентики, десятки автономных 3D-иллюстраций, сотни презентаций. 4 ветки новых интерфейсов (Classic, Air white, Urban, Gradient) + миксы + темные темы, 3 внедрения новых веток. Спроектировали и задизайнили интерфейс нового продукта с нуля целиком, оформили дизайн-систему Базиса. Развивали и поддерживали текущие проекты. Упаковали несколько версий галерей дизайн-способностей компании, галерею ключевых событий компании за все годы.
Провели гигантский объем работ по анализу интерактивных визуализаций для карт в вебе и разработали своё мегакрутое приложение визуализации потоков. Получили весьма приятный новый опыт разработки приложений с UX-приемом infinite canvas (а-ля figma, miro), т. е. рендеринг интерфейсов в webgl-контексте. Создали приложение визуализации для веба с приёмом fake 3D + AR HUDs в основе. Реализовали концепт приложения интерактивной видеостены с жестовым управлением для офиса.
Разработали схемы роста сотрудников и систему грейдов, провели анализ и разбор процессов в дизайн-отделах у других компаний, подготовили несколько весьма уникальных докладов, подготовивлись к организации своей небольшой студии, составили стратегию развития дизайн-активностей компании на 2025 год.
Подготовили к релизу апдейт сайта: большой рефакторинг описаний продуктов и проектов, новую карьеру, разделы отраслей и платформ, раздел LAB с описанием интересных технологических штук. Разработали карту продуктов, проектов, фреймворков, сервисов. Создали крутую схему структуры организации. Подготовились к реализации важного этапа «Презентации 3.0». Делаем небольшую award-winning 🚀 и большой экостори-проект.
2024
